人材育成・組織No.09
DX人材を「外から採らず」育てる
現場スタッフをデジタル推進者に
90分
5〜50名
人材育成・組織
こんな課題を抱えていませんか？
DX推進を任せられる人材がいない
IT人材の採用が難しい地域・業種にいる
特定の人に負荷が集中しており、組織的に取り組みたい
背景にある課題：誰にデジタル化を任せればよいか分からず、特定の人に負荷が集中している
セミナーの見どころ
社内の「コツコツ型」「企画型」など個々の特性を活かしたDX役割分担の最適解を解説。育成プログラムの設計方法も紹介。
1
DX人材は「採用」ではなく「育成」が中小企業の最適解
2
社員の特性別（コツコツ型・企画型・橋渡し型）の役割分担法
3
3ヶ月で成果を出す育成プログラムの設計方法
4
事例：観光業I社が現場スタッフ3名をDX推進チームに育成
参加者が持ち帰れるもの
社員特性診断シート（DX適性マッピング）
育成プログラム設計テンプレート
人材開発助成金を活用した育成計画の立て方
さらに、セミナー後の「5分間・簡易自己診断」で、 自社のデジタル化レベルが分かる診断結果もお持ち帰りいただけます。
#DX人材育成#社内育成#組織づくり#人材開発
セミナー概要
シリーズ人材育成・組織
所要時間90分
推奨人数5〜50名
対象DXを推進できる人材がいない、採用できないと悩む経営者
講師：藤井 壮太郎
81合同会社 代表社員
DXコンサルタント／共創プロデューサー。製造業・卸売・物流・観光など多業種でのDX支援実績を持ち、 TOC（制約理論）を活用した現場起点の業務改革を得意とする。広島を拠点に中四国全域で活動。
DX生成AIIoT/RFIDTOC補助金
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